事业部结构

企业内部按产品、业务或地区，把所属各单位分组并组成相对独立的事业部，以进行分级管理的一种组织结构形式。20世纪20年代初期首先由美国通用汽车公司采用，以后被多产品、多业务或跨地区经营的大企业广泛采用。事业部是企业内部独立经营的单位，根据企业的方针政策和统一制度，全权指挥其所辖单位的业务活动，全面负责完成企业所赋予的任务。当一个企业所辖的事业部数量过多时，还可在事业部与企业总部之间再按事业部产品、业务或地区大类进行分组，组成若干“执行部”或“集团”，以统一领导、协调、控制所辖事业部的业务活动。此时的组织结构形式称为“超事业部”结构。